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武汉新城未来学校“三重一大”决策制度和议事规则

信息来源:武汉新城未来学校 日期:2025-08-20

  一、目的 

  为了加强学校内部管理,规范决策程序,提高决策效率。确保决策的科学性、民主性和规范性,提高学校的治理能力和水平,保障学校健康、稳定、快速发展,结合学校工作实际,特制定本“三重一大”决策制度和议事规则。 

  二、适用范围 

  重大事项决策:涉及学校全局性、长远性、根本性的重大问题,如学校发展规划、年度工作计划、重大改革方案、重要资源配置、重大工程项目等。 

  重要干部任免:包括学校中层及以上干部的选拔、任免、调动、奖惩等。 

  重大项目投资决策:涉及学校重大经济利益的项目,如基础设施建设、大型设备采购、资产处置等。 

  大额资金使用:指学校预算内外资金的使用,包括大额度的经费支出、科研项目经费分配、教学经费、大宗物资采购等。 

  本规则适用于学校各级领导班子在决策过程中的行为规范和决策程序。 

  三、“三重一大”事项的主要内容 

  (一)重大事项决策 

  凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括: 

  1.党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实; 

  2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 

  3.学校发展规划的确定和调整; 

  4.学校学期工作计划的确定和调整; 

  5.学校年度决算、预算的制定和调整; 

  6.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定; 

  7.师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策; 

  8.学校招生计划和工作; 

  9.学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整; 

  10.全校性规章的制定、修改和废除; 

  11.学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项; 

  12.教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项; 

  13.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理; 

  14.学校对外重要合作和交流事项; 

  15.学校党政领导班子建设; 

  16.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 

  (二)重要人事任免 

  1.中层以上干部、年级组长、教研组长的任免; 

  2.校级、中层后备干部推荐、选拔; 

  3.学校职称评审委员会负责人和成员的任免。 

  (三)重要项目安排 

  1.未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等; 

  2.对外合作交流的重大项目的支出。 

  (四)大额度资金的使用 

  未列入预算单项支出在3000元以上的资金款项。 

  四、集体决策的机制和程序 

  (一)集体决策机制和分工 

  学校实行党组织领导下的校长负责制,全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作,对重大问题,通过校务会议行使决策权(或到党组织会议进行讨论、决议),在行政办公会上讨论的内容(或在学校党组织会议上进行讨论),形成决议。如未能形成决议,再返回行政办公会重新酝酿,再次进行程序,直至形成决议。 

  (二)参与集体决策的范围 

  出席校务会议的成员为书记、校长、副校长、副书记、工会主席,根据工作需要,由书记或校长确定,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议,由书记或校长审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。 

  (三)民主决策程序 

  依照国家法律、法规和学校规章,凡属“三重一大”事项,在提交党组织会议决策之前,要经过必要的民主程序论证。 

  应交教代会审议通过的重要事项,在校务会议或行政会议决策之前要提交教代会审议通过。 

  其他“三重一大”事项,在党组织会议决策之前,要依照法律法规和学校规章规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。 

  五、议事规则 

  决策原则:坚持民主集中制,充分发扬民主,广泛听取意见,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。 

  (一)决策程序: 

  1.议题提出:由学校领导班子成员或相关部门提出决策议题,报请书记或校长同意后列入会议议程。 

  2.调查研究:对需要决策的事项进行深入调查研究,广泛听取师生员工意见,充分掌握有关信息。 

  3.会议讨论:按照会议议程召开学校领导班子会议,对议题进行充分讨论,形成共识。 

  4.决策表决:按照少数服从多数的原则进行表决,形成决策意见。对于重大事项,还需提交学校党委会议或教职工代表大会进行审议通过。 

  5.决策实施:决策意见形成后,由相关部门负责组织实施,确保决策的有效执行。 

  (二)决策监督: 

  建立健全决策监督机制,对决策执行情况进行定期检查和评估,发现问题及时纠正。同时,接受上级主管部门、师生员工和社会各界的监督。 

  六、附则 

  本规则自发布之日起实施,由学校党支部负责解释。 

  如有未尽事宜,另行规定。 

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